通用股份(fen)先后獲得國家兩化融合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系評定(ding)、職業(ye)健(jian)康管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系認證、安(an)(an)全(quan)標(biao)(biao)準(zhun)二級企業(ye)等認證,以“雙基”(基礎管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、基層管(guan)(guan)理(li)(li)(li))建(jian)設(she)為主線,實施“兩個規(gui)(gui)范(fan)”(規(gui)(gui)范(fan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)行為、規(gui)(gui)范(fan)操作行為),推行“安(an)(an)全(quan)三化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”(安(an)(an)全(quan)質量(liang)標(biao)(biao)準(zhun)化、安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)精(jing)細化、安(an)(an)全(quan)行為人(ren)性(xing)化),形(xing)成了自身獨具(ju)特(te)色的安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式。


通用工廠


拓展安全文化,精琢安全管理體系

公(gong)司(si)把安(an)全(quan)班(ban)組建(jian)設(she)當做企(qi)業發展(zhan)基石來抓(zhua),形成(cheng)(cheng)了獨具通用特色的(de)(de)“013”安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi),即:“0”事故、“1”套安(an)全(quan)生產標準化體系(xi)、“3”個(ge)機制(zhi)(zhi):風險管(guan)控機制(zhi)(zhi)、隱患排(pai)查(cha)機制(zhi)(zhi)、應急管(guan)理(li)(li)機制(zhi)(zhi);并通過(guo)新員(yuan)(yuan)工(gong)安(an)全(quan)宣誓活動、安(an)全(quan)月員(yuan)(yuan)工(gong)簽字承諾(nuo)活動、不定期(qi)開(kai)展(zhan)安(an)全(quan)知識競(jing)賽、趣味安(an)全(quan)運動會等方式(shi)(shi)將(jiang)“013”安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)深植到每(mei)個(ge)班(ban)組、每(mei)位員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)心里,從而形成(cheng)(cheng)上下同欲、萬眾一心的(de)(de)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)局面。


落實七級巡查,深化“一把手”責任制

把安(an)全(quan)(quan)電(dian)競下(xia)注APP平臺(tai)當作“一把手(shou)工(gong)程”來抓(zhua),通用股份制(zhi)定七(qi)級(ji)巡(xun)查(cha)(cha)管理模式,并形成制(zhi)度(du)文件下(xia)發到各個(ge)層級(ji)“一把手(shou)”。優選退伍軍人(ren)(ren)等責任心(xin)強、能力強、電(dian)競下(xia)注APP平臺(tai)細(xi)心(xin)、態(tai)度(du)堅(jian)定的人(ren)(ren)員(yuan),招(zhao)錄9名人(ren)(ren)員(yuan)組建24小(xiao)時專職(zhi)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)巡(xun)邏隊(dui),配(pei)備皮卡巡(xun)邏車(che)(che)、消防(fang)泵等應急物資,開展高頻次(ci)安(an)全(quan)(quan)巡(xun)查(cha)(cha),并對較大以上風險區域使用巡(xun)更打點系統。形成自上而下(xia)的“一把手(shou)”定期巡(xun)查(cha)(cha)制(zhi)度(du),從董(dong)事長(chang)每(mei)季一次(ci)、總(zong)經(jing)理每(mei)月一次(ci)、公(gong)司(si)安(an)全(quan)(quan)科每(mei)周一次(ci),工(gong)廠廠長(chang)每(mei)周一次(ci),車(che)(che)間主任、工(gong)廠安(an)全(quan)(quan)科長(chang)每(mei)天一次(ci),班組長(chang)、車(che)(che)間安(an)全(quan)(quan)員(yuan)每(mei)班一次(ci),公(gong)司(si)巡(xun)邏隊(dui)每(mei)2小(xiao)時一次(ci),通過“看、聽、聞、問、查(cha)(cha)、測(ce)、析”檢查(cha)(cha)方(fang)法查(cha)(cha)思(si)想、查(cha)(cha)制(zhi)度(du)、查(cha)(cha)安(an)全(quan)(quan)措施。


開展實戰培訓,強化全員安全意識

在扎實(shi)做好(hao)(hao)常規(gui)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)同(tong)時(shi),公司(si)將“一(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)檔(dang)”、手指口(kou)呼、軍事訓(xun)(xun)(xun)練作(zuo)為(wei)(wei)實(shi)戰化(hua)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)重點,強(qiang)化(hua)全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識。公司(si)自2016年開始推行(xing)(xing)全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)“一(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)檔(dang)”,包括(kuo)個人(ren)基本信息、三級教育(yu)卡、職業(ye)(ye)危害告知、師帶(dai)(dai)徒協議、上(shang)(shang)崗證、體(ti)檢(jian)報(bao)告、防護(hu)用(yong)品放發(fa)記錄、檢(jian)測(ce)記錄等(deng),實(shi)現了對3000多(duo)名員工全(quan)(quan)(quan)周期(qi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)。同(tong)時(shi),從工廠、車間到(dao)班(ban)(ban)組通過安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)會議、車間宣講會、班(ban)(ban)前班(ban)(ban)后會不斷強(qiang)化(hua)員工安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識和防范能力,通過對安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)操作(zuo)規(gui)程、特種設備、消防應急、交通安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)、職業(ye)(ye)健康等(deng)方面進(jin)行(xing)(xing)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun),同(tong)時(shi)開班(ban)(ban)前班(ban)(ban)組長在現場帶(dai)(dai)領員工對危險部位手指口(kou)呼,強(qiang)化(hua)員工“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)記憶”,截止(zhi)到(dao)目前共計(ji)組織培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)128場次,培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)員工4200多(duo)人(ren)次。在員工軍事訓(xun)(xun)(xun)練上(shang)(shang),公司(si)對新(xin)進(jin)員工每天進(jin)行(xing)(xing)1.5小時(shi)嚴(yan)格軍訓(xun)(xun)(xun),提(ti)高員工紀律性、責任心,嚴(yan)格要(yao)求(qiu)進(jin)入(ru)工廠后的(de)儀(yi)容儀(yi)表和行(xing)(xing)為(wei)(wei)規(gui)范,養成良好(hao)(hao)的(de)行(xing)(xing)為(wei)(wei)習慣,提(ti)高全(quan)(quan)(quan)員素質,為(wei)(wei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)落實(shi)打下(xia)堅實(shi)基礎。


管好“最后一米”,落實崗位安全責任

創新開展安(an)全(quan)(quan)環保(bao)監督員(yuan)管(guan)理模式(紅袖標),通用(yong)股份(fen)把(ba)優秀的(de)一線員(yuan)工、基層管(guan)理人員(yuan)都(dou)納入到安(an)全(quan)(quan)環保(bao)監督員(yuan)團隊(dui)中(zhong)來,目前企業已成立(li)約100人的(de)安(an)全(quan)(quan)環保(bao)監督員(yuan)隊(dui)伍(wu),能時刻監督違(wei)章(zhang)違(wei)規情(qing)況,使(shi)安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)和風險(xian)無所遁(dun)形,截止到目前發(fa)現安(an)全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)2000多條,整改率達100%,真正的(de)把(ba)安(an)全(quan)(quan)建設到班組上(shang),把(ba)風險(xian)治理在事故前。

強化安(an)全環保(bao)監(jian)督(du)員(yuan)(yuan)隊伍建設,企(qi)業(ye)不(bu)定期邀請(qing)外部專業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)對安(an)全環保(bao)監(jian)督(du)員(yuan)(yuan)進(jin)行培訓和(he)(he)拉練。除(chu)日常的隱(yin)患、風(feng)險排查和(he)(he)整(zheng)治外,還(huan)通過“紅藍(lan)軍對抗(kang)”活動提(ti)升各單位的安(an)全防范意識和(he)(he)防破壞能(neng)力(li),提(ti)升崗位人(ren)員(yuan)(yuan)風(feng)險辨識和(he)(he)預防能(neng)力(li),使安(an)全電競下注APP平臺真正做到了“滴水不(bu)漏”。

為了進(jin)一步的完善安全(quan)管理,通(tong)用(yong)(yong)公司通(tong)過(guo)(guo)對設(she)備自動化、智能(neng)化改(gai)造(zao)降低人工(gong)操作強(qiang)度和(he)風險系(xi)數,推進(jin)智慧叉(cha)車、智能(neng)煙感(gan)系(xi)統等不斷提升(sheng)(sheng)企業自身管理水平,通(tong)過(guo)(guo)智能(neng)改(gai)造(zao)升(sheng)(sheng)級,實現(xian)了“機器換(huan)人”“工(gong)序減人”。在(zai)智能(neng)制(zhi)造(zao)方面,通(tong)用(yong)(yong)股份(fen)下屬半鋼胎工(gong)廠通(tong)過(guo)(guo)技改(gai)半鋼生產(chan)線,率先在(zai)行業實現(xian)了黑燈車間(jian)運營,從用(yong)(yong)工(gong)、品質到生產(chan)效率等均實現(xian)了重要(yao)飛躍。


通過企業(ye)不(bu)懈努力,安(an)全形勢(shi)得(de)到有效改善和(he)提升。下一步,公司會持續加深全員參與、精細化管理(li)和(he)創新管控等措施,加大(da)安(an)全生產(chan)投入,扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)把(ba)各(ge)類隱患(huan)和(he)風險排查出、治理(li)好,利用智(zhi)能化、自動(dong)化手段來助力企業(ye)安(an)全管理(li),真(zhen)正做(zuo)到把(ba)風險控制在(zai)隱患(huan)之前(qian)(qian),把(ba)隱患(huan)治理(li)在(zai)事故之前(qian)(qian),使企業(ye)安(an)全、健康發(fa)展。